景航公司上半年完成产值首次破亿元

景德镇景航锻铸有限责任公司6月份生产经营再创佳绩,完成产值2251.85万元,为上半年完成产值11451.64万元奠定了基础,首次实现半年完成产值破亿元的目标。

深挖资源潜力促进公司又好又快发展 ——学习党的十七大精神心得体会
□东风公司党委常委、副总经理刘章民
刚刚闭幕的党的第十七次全国代表大会,是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。十七大报告,认真总结了十六大以来的工作成就,明确了未来五年的工作目标,论述精辟、振奋人心、催人奋进。报告是政治宣言,郑重宣示了我们党在改革发展关键阶段举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进等重大问题;报告是行动纲领,按照中国特色社会主义事业总体布局对社会主义经济、政治、文化、社会建设做出了全面部署,只要我们统筹考虑发展思路,综合制定发展规划,协调推进各项工作,必将有力地推进全面建设小康社会进程。我们要认真学习,深刻领会十七大精神实质,把思想统一起来,把力量凝聚起来,对当前和下一步的工作进行认真思考,真正把报告的主要内容和精神实质,在实践中认真贯彻落实,创新思路,高质量地完成各项工作任务。
一、转变发展方式,促进又好又快发展
过去我们一直倡导转变经济“增长”方式,十七大报告中,代之以转变经济“发展”方式。一词之差,含义深刻。
要实现这一转变,必须深入贯彻和落实科学发展观。科学发展观运用辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点、方法,进一步回答了实现什么样的发展、怎样发展等重大问题,体现了我们党对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的最新认识,因而对新世纪新阶段的发展具有普遍指导意义。
近年来,东风公司抓住机遇,乘势而上,坚持科学发展,继续解放思想,公司发展进入了一个新的发展阶段。在新的时期,不断进行思维方式创新、思想观念创新、发展模式创新和工作方式方法创新,着力提高经营质量,多创效益,真正实现又好又快发展,是公司当前的一项重要工作,也是贯彻落实党的十七大精神的具体实践。
新时期,要坚持以科学发展观为指导,改进发展方式,实现内涵式发展,不断壮大实力,才能不断改善资产结构,减轻经营压力,减少经营风险,实现投入产出的良性循环。一方面,我们要扩大经营规模,促进我们的企业做大;另一方面,要提高经营质量,就是要保障经营效益,促进我们的企业做强。企业没有规模,做不大,抗拒市场风险的能力就比较弱;但是,如果我们单纯追求企业规模,没有效益,这个风险就更大了。因此,将我们的企业做强做大,力求规模和效益的同步增长,是我们必须努力追求的长远战略。只有深入贯彻落实科学发展观,才能不断推进我们的企业做强做大,获取规模和效益双丰收。十七大报告指出:“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团。”这一点为公司的改革发展指明了方向。为此,我们企业要加大市场的拓展力度,更大范围地参与市场竞争;要在保持相对稳定经营规模的同时,注重毛利率、经营利润率和净利润率的提高,科学处理企业发展过程中规模与效益的关系。
要促进公司又好又快地发展,要实现发展方式的转变,将是一个艰苦过程,任务繁重。我们要紧紧抓住和用好重要战略机遇期,在转变发展方式上实现根本性突破。“好”,要求在发展方式上,不仅要求追求规模总量的增长,更要着力提高经营管理运行的质量和效益,实现又好又快发展;“快”,要求在发展速度上,既要超越自己,又要超越同行企业。
二、推行精益管理,深挖资源潜力
公司在实现海外上市后,资本市场对企业经营提出了更严格的要求。企业要以科学发展观为指导,进一步夯实管理基础,进一步提升企业管理的前瞻性、科学性。科学发展观,是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。进入新世纪新时期新阶段,必须继续解放思想,把思想统一到十七大报告上来,把行动统一到科学发展观上来。在深化改革、促进发展、保持稳定的各项工作中,凡是符合科学发展观的事情我们就应当全力以赴地去做,凡是不符合的就应当毫不迟疑地去改。
长期可持续的发展和打造百年东风,需要全系统做好企业成本控制工作。必须加强战略规划,从企业长远发展的战略高度,持续推进资源节约,通过高效率、低消耗的资源管理来提升企业的核心竞争力。要把科学发展观转化为实际行动,必须与当前经营工作的各个环节和细节密切结合起来。只有聚焦企业内部,运用现代企业管理手段,逐一环节分析企业在经营工作中需要提升的目标、标准与措施,才能更加深入地贯彻和落实科学发展观。
要降低企业运行成本,提高劳动生产率,改变粗放型的发展模式,提高企业经营发展质量。要强化财务管理与经营管理的有机结合,提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。要通过改善内部管理,明显提高公司经营质量,促使应收、应付同时下降,存货周转率不断提高,保持企业经营具有较为强劲的现金流。
要加大内部管理,积极降低企业经营成本。要充分认识控制成本的重要性,降低企业成本就是增加企业效益,同时也是适应市场形势和企业内外部环境变化的需要。要着眼于全价值链,确定价值流,排除不创造价值的各种因素。要控制成本,精益管理,消除企业经营管理链条中无效的、浪费的环节,优化再造流程,建立科学、合理的控制指标体系,优化资源配置。通过降低成本提高效益,在企业及全体员工中树立系统化成本概念,采用目标导向(以降低成本提高效益为目标)、市场导向(市场决定产品的价值、市场决定企业的价值链上每一项作业的价值)的成本观念,将成本领先作为一种市场竞争的总体策略,将眼光面向整个价值流,从顾客的角度确定价值,从产品研发、采购、生产、分销、组织机构与基础管理等环节运用精益管理方式,在此基础上重塑企业价值链,最大限度地消除不增值的作业或资源占用。
加强能源资源节约和生态环境保护,增强可持续发展能力,落实科学发展观。扎实推进节能降耗工作,建设资源节约型、环境友好型企业。
三、改善内部管理,注重激发活力
十七大报告指出,科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本。科学发展观是经济发展的重要指导方针,深刻领会科学发展观,要坚持以人为本,坚持企业发展的可持续性,坚持企业发展与员工同步。
要节能降耗,必须注重激发员工活力。人是生产力中最活跃的因素,是节能降耗减排的潜力之源。我们要更加充分地调动员工积极性,以提高资源利用率为己任,立足岗位,从身边做起。同时我们要进一步进行技术改造,以实现清洁生产;杜绝浪费,减少资源消耗。在工作中,严把检修质量关和经济运行关,加强各类消耗性指标的动态管理和非生产用能和用材管理,最大限度地提高资源利用效率,杜绝各方面、各种形式的浪费,以最少的资源消耗获得最大的企业效益。从我做起,从现在做起,让“资源节约”走进每个部门、每个岗位,做到人人有责,人人负责,群策群力,使广大员工以昂扬向上、奋发有为的精神状态,促进企业可持续发展。
我们要进一步分析形势,理清思路,认真细致地谋划好明年工作。要认真学习、深刻领会、全面贯彻好十七大精神,以十七大精神为动力,集中精力、全力以赴做好各项工作,真正做实、做深、作出成效,确保完成全年各项目标任务,为促进公司科学发展、和谐发展、可持续发展作出新的更大的贡献。

今年以来,该公司紧紧围绕转变经济发展方式,实现企业又好又快发展,大力推进精益管理和自主创新能力,进一步深化改革,加快建设节约型企业,着力提高经济增长质量,通过贯彻落实科学发展观,实现“一二三四五”发展目标。

Post Author: admin

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注